Curriculum
Vitae
IVAN GUTIERREZ
LEAL
Licenciado en Economía de ITESM
Diligencia
No. 50 C.P. 27250, Torreón Coah. México
Tel. (871) 727-2000,
e-mail ivangtz@hotmail.com, igutierrez@ibs.ws
OBJETIVO PROFESIONAL
Consolidarme a un nivel de
gerencia que me permita oportunidades de crecimiento y desarrollo para aspirar
a un nivel de Dirección.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
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Septiembre del 2001 a la fecha |
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Diciembre del 2202 a Julio del 2003 (Proyecto) Nivel de Gerente |
Giros: Algeya: Almacenamiento de granos, Ucay: Financiero y Muysa: industrial. Enfoque del proyecto: Planeación estratégica, Balanced Scorecard, integración administrativa de las empresas y reestructura organizacional a nivel grupo. · Logros: Definición de la planeación estratégica, implementación de todo el sistema de información gerencial e indicadores, desaparición de corporativo sin perder la integración de las empresas y reestructura organizacional del grupo. |
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Julio del 2002 a Marzo del 2003 (Proyecto) Nivel de Gerente |
Enfoque del proyecto: Productividad, reingeniería y mejora continua. · Objetivos logrados: Incremento en ventas del 8%, disminución en el costo de manufactura de 15%, disminución del Kg. Transportado de 16%, reducción en gastos de administración de 23% y el costo de la nómina en un 11%. · Implementación de reestructura organizacional, elaboración y control presupuestal, reingeniería a sistemas de trabajo e implementación de nuevos sistemas que generen una mayor productividad en áreas de Comercial, Producción, Cadena de abastecimiento y Administración. |
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Octubre del 2001 a Junio del 2002 (Proyecto) Nivel de Encargado |
Enfoque del proyecto: Productividad, reingeniería y mejora continua. Áreas a cargo: Comercial.
· Objetivo Logrado: Incremento de 7% en el área de ventas. Se lograron los objetivos a través de la implementación de un sistema de ventas que permitiera incrementar la cartera de clientes, dar un mejor seguimiento al flujo del pedido de los clientes y mejorar el nivel de servicio. · Desarrollo de sistema de indicadores que permitió analizar los resultados de cada punto de ventas por familias de productos, de clientes, vendedores, zonas etc. |
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Septiembre del 2001 (Diagnóstico) Nivel de Encargado |
Áreas a cargo: Comercial,
producción, cadena de abastecimiento, administración. · Objetivo: Dirección de diagnóstico (Fase de análisis), detección de áreas de oportunidad potenciales de ahorros y elaboración de propuesta para vender un proyecto. Giro de la empresa: Producción y comercialización de productos de cerdo. |
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Mayo a Julio del 2001 (Proyecto) |
GRUPO POLYMER San José, Costa Rica. Giro: Producción y comercialización de plástico. Enfoque del proyecto: Productividad, reingeniería y mejora continua. Áreas a cargo: Control
de Piso. · Objetivo logrado: Incremento en un 15% en la productividad del área de producción de Productos de Plástico. Con 3 plantas y 9 áreas de producción, operadas por 300 obreros. · Implementación de sistema de productividad TVC (Tiempo, Velocidad y Calidad). Se disminuyeron tiempos muertos, se planearon y mejoraron tiempos de cambio de presentaciones de productos. Se disminuyeron mermas de producto por mala calidad. · Capacitación al personal e implementación en piso con operadores y supervisores. · Reingeniería en la operación de cada una de las áreas (análisis, diseño, desarrollo, implementación y documentación de los nuevos sistemas de trabajo). |
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Abril del 2001 (Diagnóstico) |
PRODUCTOS METÁLICOS S.A. (PROMESA) Torreón, México. Análisis de: · Producción, Mantenimiento, Confiabilidad de Inventarios y embarques. |
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Octubre del 2000 a Marzo del 2001 (Proyecto) |
MATADERO INDUSTRIAL CENTRO OCCIDENTAL Barquisimeto, Venezuela. Giro: Producción y comercialización de carne de res. Enfoque del proyecto: Productividad, reingeniería y mejora continua. Áreas a cargo: Compras de ganado, Almacenes, Despachos, Distribución y Ventas. · Objetivo logrado: Reducción de 3.5% en venta perdida de reses. · Integración de todas las áreas para disminuir tiempos perdidos, incrementar productividad de la gente, mejorar el servicio al cliente e incrementar ventas. · Elaboración de Plan de desarrollo de proveedores para asegurar el flujo de ganado. · Planeación y Programación de Compras de ganado, de Producción y de embarques. · Reingeniería en la operación de cada una de las áreas (análisis, diseño, desarrollo, implementación y documentación de los nuevos sistemas de trabajo). |
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Septiembre del 2000 (Diagnóstico) |
CORPORACION FINANCIERA DEL VALLE Cali, Colombia Área de cobranza,
análisis de: · Sistema de cobranza. · Cartera de clientes. |
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Septiembre del 2000 (Diagnóstico) |
MATADERO INDUSTRIAL CENTRO OCCIDENTAL Barquisimeto, Venezuela Área de producción,
análisis de: · Planeación y control de la producción. · Productividad (Tiempos perdidos y causas, Eficiencia de la línea de producción). · Cuantificación de ahorros potenciales del área. Área de ventas, análisis de: · Sistema de ventas y flujo del pedido. |
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Enero a Agosto del 2000 (Proyecto) |
INDUSTRIAS DE ACEITE FINO Cochabamba, Bolivia. Giro de la empresa: Producción y comercialización de Aceites y grasas. Enfoque del proyecto: Productividad, reingeniería y mejora continua. Áreas a cargo: Planeación
y control de la producción, Producción y Mantenimiento. · Objetivo logrado: Incremento en un 20% de productividad del área de producción de Aceites Comestibles, Mantecas, Margarinas y Jabón, con 15 líneas de producción y más de 30 presentaciones, operada por 300 obreros. Reducción en Gastos Administrativos y de operación de la planta en un 25%. · Implementación de sistema de productividad TVC (Tiempo, Velocidad y Calidad). Se disminuyeron tiempos muertos, se planearon y mejoraron tiempos de cambio de presentaciones de productos. Se disminuyeron mermas de producto por mala calidad. · Elaboración de Plan Maestro de Producción. Se definió sistema de trabajo para la planeación y elaboración de Pronósticos de Venta, Programación de Turnos y personal necesario para la producción, Mantenimientos necesarios y Compras de Materia Prima e Insumos. · Elaboración de Plan de Mantenimiento preventivo. · Reingeniería en la operación de cada una de las áreas (análisis, diseño, desarrollo, implementación y documentación de los nuevos sistemas de trabajo). |
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Noviembre a Diciembre de 1999 (Diagnóstico) |
INDUSTRIAS DE ACEITE FINO Santa Cruz, Bolivia Área de producción,
análisis de: · Planeación y control de la producción. · Productividad (Tiempos perdidos y causas, eficiencia y calidad de la línea de producción). Área de Mantenimiento, análisis de: · Sistema de mantenimiento preventivo. · Sistema de trabajo del área y su productividad. |
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Junio a Noviembre de 1999 |
ACTIVIDADES ELECTRICAS S.A. DE C.V. Torreón, México Gerente Administrativo (Empresa Familiar) · 8 personas bajo mi cargo. · Supervisión de: Contabilidad, Almacenes, Crédito y cobranza, Compras y Ventas. |
EDUCACIÓN
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Ago’94 a Dic’98 |
INSTITUTO
TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY Licenciado en Economía
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Enero a Mayo’98 |
UNIVERSITY OF TEXAS, AUSTIN
Programa Internacional de Intercambio a través del ITESM, continuando con cursos de Finanzas y Economía. |
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Junio a Julio’94 |
UNIVERSITY OF WISCONSIN, EAU
CLAIRE
Curso Intensivo de
Inglés a través del ITESM. |
OTRAS ACTIVIDADES
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Febrero a Junio’99 |
Misionero en la Sierra Tarahumara, misionero por mi propia cuenta, dedicado a atender
a población indígena.
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Enero a Diciembre’97 |
Miembro de Difusión Cultural del ITESM, participando en eventos en representación de México y del ITESM en: Bélgica, Holanda, Alemania y México. |
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Enero’93 a Diciembre’96 |
Miembro y Capitán del equipo representativo de soccer del ITESM, 1er lugar a nivel Nacional en 1995. |
OTROS CONOCIMIENTOS
Idiomas:
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Español: 100%
Inglés: 95% Francés: 20%
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Computación:
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Windows, Excel,
Word, Power Point, Visio, Internet Explorer. Lotus Notes, Lotus 123, BaaN IV,
AS-400, NAF, TPM, MultiVital, Microsip. |
ESTILO DE TRABAJO
·
Acostumbrado
a elaborar con anticipación mi Plan de Trabajo en el que establezco mis objetivos
anuales, trimestrales y mensuales, ordenándolos por orden de prioridad
·
Al
contar con este Plan de Trabajo, establezco fechas límites para estos objetivos
y gestiono así mi tiempo en forma exitosa.
·
Personalidad
proactiva, perfeccionista, con mucha iniciativa, automotivado, exitoso,
orientado a resultados y acostumbrado a trabajar bajo presión
·
Facilidad
para integrar y líderear un equipo de trabajo fuerte y cohesionado, que persiga
la misma meta
·
Cualquier
estrategia que inicio, la dirijo siempre con miras hacia el resultado que
quiero conseguir.
Afirmo que todos los datos
aqui expuestos, son reales y pueden ser probados con documentos y constancias a
petición de la empresa interesada.
IVAN
GUTIERREZ LEAL
Resume
IVAN GUTIERREZ LEAL
Lawyer
in Economy of ITESM
Diligencia No. 50 C.P. 27250, Torreón Coah. México
Tel. (871) 727-2000, e-mail ivangtz@hotmail.com, igutierrez@ibs.ws
PROFESSIONAL OBJECTIVE
To
consolidate me at a management level that allows to opportunities of growth and
development me to aspire at a Direction level.
PROFESSIONAL
EXPERIENCE
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September
of the 2001 to the date |
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December
of the 2202 to Julio of the 2003 (Project) Level of Manager |
Turns:
Algeya: Grain storage, Ucay: Financier and Muysa: industrialist. Approach
of the project: Strategic planning, Balanced Scorecard, administrative
integration of the companies and reconstruct organizacional at level group. · Profits:
Definition of the strategic planning, implementation of all the mis and
indicators, disappearance of corporative without losing the integration of
the companies and reconstructs organizacional of the group. |
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Julio of
the 2002 a March of the 2003 (Project) Manager |
Approach
of the project: Productivity, reingeniería and continuous improvement. · Obtained
objectives: Increase in sales of 8%, diminution in the cost of manufacture of
15%, diminution of the kg. Transported of 16%, reduction in expenses of 23%
administration and the cost of the list in a 11%. · Implementation
of reconstructs organizacional, elaboration and budgetary control,
reingeniería to work systems and implementation of new systems that generate
greater productividad in areas of Commercial, Production, Chain of
supplying and Administration. |
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October
of the 2001 to June of the 2002 (Project)
Manager |
Approach
of the project: Productivity, reingeniería and continuous improvement. Areas to
position: Commercial. · Obtained
Objective: Increase of 7% in the area of sales. Obtained the objectives
through the implementation of a system of sales that allowed to increase the
portfolio of clients, to give a better pursuit to the flow of the order of
the clients and to improve the level on watch. · Development
of system of indicators that allowed to analyze the results of each point of
sale by product families, of clients, salesmen, zones etc. |
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September
of the 2001 (Diagnosis)
Manager |
Areas to
position: Commercial, production, chain of supplying, administration. · Objective: Direction of diagnosis (Phase of analysis), detection of potential areas of opportunity of savings and elaboration of proposal to sell a project. Turn of the company: Pig product production and commercialization. |
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May to
Julio of the
2001 (Project) |
GRUPO POLYMER San Jose, Costa Rica. Turn: Plastic production and
commercialization. Approach
of the project: Productivity, reenginnering and continuous improvement. Areas to
position: Floor Manager. · Obtained objective:
Increase in a 15% in the productivity of the area of Plastic Product
production. With 3 plants and 9 areas of production, operated by 300 workers.
· Implementation
of system of productivity TVC (Time, Speed and Quality). Died times were
diminished, times of change of product presentations were planned and
improved. Product decreases were diminished by bad quality. · Qualification
to the personnel and implementation in floor with operators and supervisors. · Reenginnering
in the operation of each one of the areas (analysis, design, development,
implementation and documentation of the new systemworks). |
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April of the 2001 (Diagnosis) |
PRODUCTOS METALICOS S.A. (PROMISE) Torreon, Mexico. Analysis
of: · Production,
Maintenance, Trustworthiness of Inventories and boardings. |
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October
of 2000 to
March of the 2001 (Project) |
MATADERO INDUSTRIAL CENTRO OCCIDENTAL Barquisimeto, Venezuela Turn:
Production and commercialization of head of cattle meat. Approach of
the project: Productivity, reenginnering and continuous improvement. Areas to
position: Purchases of cattle, Warehouses, Offices, Distribution and
Sales. · Obtained
objective: Reduction of 3.for sale lost 5% of head of cattle. · Integration
of all the areas to diminish lost times, to increase productivity of people,
to improve the service to the client and to increase sales. · Elaboration
of Plan of development of suppliers to assure the flow cattle. · Planning and
Programming of Purchases of cattle, Production and boardings. · Renginnering
in the operation of each one of the areas (analysis, design, development,
implementation and documentation of the new systems of work). |
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September of the 2000 (Diagnosis) |
CORPORACION FINANCIERA DEL VALLE Cali, Colombia Area
of cobranza, analysis of: · System of
cobranza. · Portfolio of
clients. |
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September of the 2000 (Diagnosis) |
MATADERO INDUSTRIAL CENTRO OCCIDENTAL Barquisimeto, Venezuela Area
of production, analysis
of: · Planning and
control of the production. · Productivity
(lost Times and causes, Efficiency of the line of production). · Quantification
of potential savings of the area. Area
of sales, analysis
of: · System of
sales and flow of the order. |
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January
to August of the
2000 (Project) |
INDUSTRIAS DE ACEITE FINO Cochabamba, Bolivia. Turn of
the company: Production and commercialization of Oils and fats. Approach
of the project: Productivity, reingeniería and continuous improvement. Areas to
position: Planning and control of the production, Production and
Maintenance. · Obtained
objective: Increase in a 20% of productivity of the area of production of
Eatable Oils, Butters, Margarinas y Soap, with 15 lines of production and
more than 30 presentations, operated by 300 workers. Reduction in
Administrative Expenses and of operation of the plant in a 25%. · Implementation
of system of productivity TVC (Time, Speed and Quality). Died times were
diminished, times of change of product presentations were planned and
improved. Product decreases were diminished by bad quality. · Elaboration
of Masterful Plan of Production. System of work for the planning and
elaboration of Prognoses of Sale, Programming of Turns and necessary personnel
for the production, necessary Maintenances and Purchases of Matter was
defined Prima and Insumos. · Elaboration
of Plan of Preventive maintenance. · Reenginnering
in the operation of each one of the areas (analysis, design, development,
implementation and documentation of the new systems of work). |
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November to December de 1999 (Diagnosis) |
INDUSTRIA DE ACEITES FINOS Santa Cruz, Bolivia Area
of production, analysis
of: · Planning and
control of the production. · Productivity
(lost Times and causes, efficiency and quality of the line of production). Area
of Maintenance, analysis
of: · System of
preventive maintenance. · System of
work of the area and its productivity. |
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June a November of 1999 |
ACTIVITIES
ELECTRICAS S.A. OF C.V. Torreon, Mexico Administrative
Manager (Familiar
Company) · 8 people
under my position. · Supervision
of: Accounting, Warehouses, Credit and cobranza, Purchases and Sales. |
EDUCATION
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Agó94 a Dic'98 |
INSTITUTO TECNOLÓGICO
Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY Lawyer in Economy |
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January a Mayó98 |
UNIVERSITY OF TEXAS,
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June a Julió94 |
UNIVERSITY OF WISCONSIN,
Intensive
course of English through
the ITESM. |
OTHER ACTIVITIES
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February a June 99 |
Missionary in the Tarahumara Mountain range, misionero by my own account, dedicated to take care of indigenous population. |
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January to December 97 |
Member
of Cultural Diffusion of the ITESM, participating in events in representation of
Mexico and the ITESM in: Belgium, Holland, Germany and Mexico. |
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January 93 to December 96 |
Member
and Captain of the representative team of soccer of the ITESM, to 1er place at National level
in 1995. |
OTHERS KNOWLEDGE
Languages: |
Spanish: 100% English: 95% French: 20% |
Computation: |
Windows,
Excel, Word, Power Point, Visio, Internet Explorer. Lotus Notes, Lotus 123,
BaaN IV, AS-400, NAF, TPM, MultiVital, Microsip. |
WORK STYLE
· Customary
ahead of time to elaborate my quarterly and monthly Plan of Work in that I establish
my annual objectives, ordering them by precedence
· When
counting on this Plan of Work, I establish dates limits for these objectives
and manage thus my time in successful form.
· Personality
it proactivates, perfeccionista, with much initiative, automotivado,
successful, orienting to results and customary to work under pressure
· Facility
in order to integrate and to líderear strong a work party and cohesionado, that
persecute the same goal
· Nobody
strategy that beginning, I always direct it with sights towards the result
which I want to obtain.
I affirm that all
the exposed dat herei, are real and can be proven with documents and
certainties at the request of the interested company.
IVAN GUTIERREZ LEAL
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