Curriculum
iñaki
vicente eguía
Gerente General / Gerente de Planta
Datos Generales
Domicilio: Hacienda de Buenavista #23 Echegaray, Naucalpan, Edo de México 53310
Teléfonos: Casa (5255) 5560-0903, Cel: 044 (55) 3120-4437
Estado Civil: Casado
E-mail:
eguia42@hotmail.com , ivicenteeguia@yahoo.com.mx
Pagina
Web:
http://ivicente.vze.com
Objetivo
Lograr el desarrollo profesional y personal en una empresa en la cual pueda compartir y aplicar mis conocimientos, habilidades y experiencias adquiridas en la industria, para crecer en forma conjunta con beneficios mutuos.
Educación
Maestría en Administración de Empresas
Universidad de Navarra, 1989 – Pamplona, España
Ingeniero Químico
Universidad La Salle, 1981 – México, D.F.
Experiencias y habilidades
Ejecutivo de los negocios optimista y ambicioso, con habilidades probadas en planeación estratégica, manejo de proyectos, mejoramiento de la eficiencia en las operaciones, trabajo en equipo y detallado de información de proyectos para determinar funciones efectivas de operaciones de manufactura. Comprensión rápida de conceptos complejos, analiza e interpreta ideas en una estrategia lógica. Capaz de identificar áreas de fuerza y debilidad e implementar políticas de la compañía, estándares, cambios en la operación, y sistemas que optimicen la productividad y la rentabilidad. Habilidad demostrada para motivar al personal hacia una máxima productividad y controlar los gastos a través del uso más efectivo de la mano de obra y los recursos disponibles.
Experiencia Profesional
AMERICAN
TISSUE CORPORATION
Hauppauge, NY 1999 – 2002
Gerente General
Dirigí las actividades de esta organización manufacturera de papel de $40-MDD para obtener una eficiencia óptima, economía de operación y una maximización de las utilidades: Planeé y desarrollé políticas y metas organizacionales, implementándolas a través de los gerentes funcionales. Coordiné actividades departamentales como operaciones, manufactura, ingeniería, planeación, ventas, mantenimiento, etc. para mejorar la eficiencia y economía operacional. Dirigí la promoción de productos manufacturados para desarrollar nuevos negocios, incrementar la participación de mercado y obtener una posición competitiva en la industria.
Analicé requisiciones presupuestales de los departamentos para identificar áreas en las que pudieran hacerse reducciones y asignar presupuestos de operación. Negocié con clientes y proveedores clave, revisé reportes de actividades, operacionales y de ventas para determinar cambios requeridos en los programas u operaciones. Coordiné la generación de directivas para los gerentes de departamento describiendo políticas, programas y cambios operacionales a ser implementados.
Logros Selectos:
R Aumenté las utilidades en un 100%.
R Conseguí el contrato con WalMart por 8 MDD anuales.
R Reduje los desperdicios por 4 MDD.
R Aumenté la producción en un 110%.
R Reduje el costo de producción en un 32%.
R Desarrollé 4 nuevos productos.
R Eliminé las multas gubernamentales.
R Limpié la fábrica de malos elementos (drogadictos).
R Establecí una justa remuneración al personal.
R Eliminé los accidentes mediante un buen entrenamiento.
R Aumenté las ventas en un 75%.
R Implanté sistemas de calidad.
INDELPA
Xalostoc, Estado de México 1996 – 1999
Director de Planta
Dirigí, a través de los gerentes de departamento, actividades relacionadas con la producción de pañales, toallas femeninas y productos hospitalarios, haciendo uso de tecnología del producto, métodos y procesos de producción, capacidades de equipo y maquinaria: Interactué de cerca con gerencia media para establecer estándares de control de producción y calidad, desarrollar presupuestos y control de costos y obtener información referente a tipos, cantidades, especificaciones y fechas de entregas para los productos ordenados.
Logros Selectos:
R Optimicé las operaciones de la planta, resultando en un aumento del 75% de la producción.
R Reduje en un 17% los costos de producción o en 6.5 MDD anuales.
R Implementé sistema de calidad ISO9000.
R Manejé proyectos de compra de maquinaria, instalación y puesta en marcha.
R Desarrollé nuevos proveedores, resultando en un ahorro de 1 MDD anuales.
R Aumenté en un 75% la utilidad de operación.
ARANCIA-CPC
Tlanepantla, Estado de México 1992 – 1996
Gerente de Producción
Desarrollé procedimientos de medición de trabajo y dirigí estudios de tiempos y movimientos para promover la utilización eficiente y económica del personal y la planta para la producción de almidones, glucosa, fructuosa, maltodextrinas, derivados del maíz, etc. Conduje observaciones y análisis de procedimientos de producción y personal para determinar requerimientos de las operaciones de manufactura.
Logros Selectos:
R Aumenté la producción de 650 a 900 t/día.
R Aumenté un 10% el rendimiento o en 44.5 MDD anuales.
R Desarrollé nuevos productos con un aumento en ventas de 20 MDD anuales.
R Eliminé problemas de contaminación atmosférica.
R Reduje desperdicios por 4 MDD anuales.
KIMBERLY CLARK DE MeXICO
Cuautitlan, Estado de México 1979 – 1992
Gerente de Producción
R Obtuve todos los registros de producción.
R Reduje los desperdicios en un 35%.
Áreas de Conocimiento
R Experto en mejora contínua (herramientas Kaizen)
R Auditor externo de ISO 9000 por Buro Veritas
R Resolucion de problemas y analisis situacional de Kepner & Trigoe
R Manejo de Pérdidas & Ganancias
R Manejo de Crisis
R Prevención de Desperdicio/Control de Pérdidas
R Equipo Gerencial / Liderazgo de Grupo
R Planeación de Negocios e Implementación
R Manejo de Operaciones Multi-Planta
R Motivación y Entrenamiento de Personal
R Presupuesto y Control de Gastos
R Reducción de Costos / Aumento de Ganancias
R Inicio de Operaciones / Expansiones
COMPUTADORAS
Office avanzado, Windows, correo electrónico, Internet Explorer
SAE, COI, NOI, SAP como usuario, ASA4000
lDIOMAS
Bilingüe 100% (Español-Inglés)
Referencias
R Ing Fernando Solis Torroella Tel. 5255-5523-6576
R Mehdi Gabayzadeh Tel. 001-631-435-9000
R Alejandro Lopez Arechiga Tel. 5255-5563-7132
Afirmo que todos los datos aquí expuestos, son reales y pueden ser probados con documentos y constancias a petición de la empresa interesada.
iñaki vicente eguía
Resume
iñaki vicente eguía
General Manager /
Plant Manager
General Data
Adress: Hacienda de Buenavista #23 Echegaray, Naucalpan, Edo de México 53310
Phone:
Home (5255) 5560-0903, Cell: 044 (55) 3120-4437
Marital
status:
Married
E-mail:
eguia42@hotmail.com , ivicenteeguia@yahoo.com.mx
Web Page:
http://ivicente.vze.com
Objetive
To achieve the
professional and personal development in a company in which can share and to
apply my knowledge, abilities and experiences acquired in the industry, to grow
in combined form with mutual benefits..
Education
Masters in Business Administration (MBA)
Universidad de Navarra, 1989 – Pamplona, España
Bachelors of Science in Chemical Engineering
Universidad La Salle, 1981 – Mexico, D.F.
Experience and Abilities
An
ambitious and optimistic Business Executive with proven abilities in strategic planning,
managing projects, improving efficiency of operations, team building, and
detailing project information to determine effective functions for
manufacturing operations. Quickly grasps complex concepts, analyzes, and
interpret ideas into a logical strategy. Able to identify areas of strengths
and weakness and implement company policies, standards, changes in operation,
and systems that optimize productivity and bottom line. Demonstrated ability to
motivate staff to maximum productivity and control costs through the most
effective uses of manpower and available resources..
Professional Background
AMERICAN TISSUE CORPORATION
Hauppauge,
NY
1999 – 2002
General Manager
Directed activities of this $ 40-million USD tissue
manufacturing organization to obtain optimum efficiency and economy of
operations and maximized profits: Planed and developed organization policies
and goals, and implemented them through functional managers. Coordinated
activities of departments, such as operating, manufacturing, engineering,
planning, sales, maintenance, etc., to improve operational efficiency and
economy. Directed promotion of products manufactured to develop new markets,
increase share of market, and obtain competitive position in industry.
Analyzed department budget requests to identify areas
in which reductions could be made, and allocated operating budget. Conferred
with major suppliers and clients, reviewed activity, operating, and sales
reports to determine changes in programs or operations required. Coordinated
preparation of directives to department managers outlining policy, program, and
operations changes to be implemented.
Selected
Achievements:
R
Increased profits by 100%.
R
Secured contract with
Wal-Mart for a total of 8-million USD/year.
R
Reduced scrap by
4-million USD.
R
Increased production by
110%
R
Slashed production
costs by 32%
R
Developed 4 new product
lines.
R
Eliminated government fines.
R
“Clean” the facility
from noxious employees.
R
Established a fair
compensation for plant workers.
R
Eliminated accidents
through training.
R
Increased sales by 75%
R
Implemented a Total
Quality System.
INDELPA
Xalostoc, Estado de México 1996 – 1999
Plant
Director
Directed, through department manager, activities
concerned with production of diapers, feminine pads and hospital products, utilizing
knowledge of product technology, production methods and procedures, and
capabilities of machines and equipment: Conferred with management personnel to
establish production and quality control standards, developed budget and cost
controls, and to obtain data regarding types, quantities, specifications, and
delivery dates of products ordered.
Selected
Achievements:
R
Optimized
plant operations by increasing production 75%.
R
Reduced
production costs by 17% or $ 6.5-million USD/year.
R
Implemented
ISO-9000 quality system.
R
Project
managed the purchasing and implementation of machinery and equipment.
R
Developed
a new supplier base saving $1-million USD/year.
R
Increased
operating profit by 75%.
ARANCIA-CPC
Tlanepantla, Estado de México 1992 – 1996
Production Manager
Developed
work measurement procedures and directed time-and-motion studies to promote
efficient and economical utilization of personnel and facilities to produce
starch, glucose, fructose, caramel color, corn gluten, etc.: Conducted
observation and analysis of personnel and work procedures to determine
time-and-motion requirements of job duties. Analyzed work-study data and
equipment specifications to establish production standards.
Selected
Achievements:
R
Increased
production from 650 tons to 900 tons.
R
Increased
10% utility, $44.50million USD.
R
Developed
new products, which resulted in sales growth of $20-million USD/year.
R
Eliminated
atmospheric pollution problems.
R
Reduced
scrap by 4-million USD/year.
KIMBERLY CLARK MeXICO
Cuautitlan, Estado de México 1979 – 1992
Production
Manager
R
Obtained
all production records.
R
Reduced
scrap by 35%
Áreas of expertise
R Expert in continuos improvement
(Kaizen tools)
R External Audit for
quality assurance ISO 9000 by Buro Veritas
R Trobleshooting and
situstional alalisys by Kepner & Trigoe
R P&L
Management
R Crisis
Management
R Loss Prevention /
Shrink Control
R Management Team /
Group
leadership
R Business Planning
and
Implementation
R Multi-Site
Operations
Management
R Staff Training and
Motivation
R Budgeting and
Expense
Control
R Cost Reduction /
Revenue
Gain
R New Facility Start-Up
/ Expansion
COMPUTERS
Office advanced, Windows, Email, Internet
Explorer
SAE, COI, NOI, SAP, ASA4000
LANGUAGES
Bilingual 100%
(Espanish-English)
Personal References
R
Fernando Solis
Torroella
Phone. 5255-5523-6576
R
Mehdi
Gabayzadeh
Phone. 001-631-435-9000
R
Alejandro Lopez
Arechiga
Phone. 5255-5563-7132
I
affirm that all the data here exposed, they are real and they can be proven
with documents and perseverances at the request of the interested company..
Atte
iñaki vicente eguía
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