Currículum Vitae Resume
Luis Eduardo
Ruiz Sandoval De la Rosa
Gerente de Planta, Administrador de
Proyectos, Operaciones y/o Manufactura
Datos Generales
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Domicilio |
Hacienda
de Echegaray 29 Col. 2ª Amplia.
Presidentes, Del. Álvaro Obregón,
México DF |
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Correo
Electrónico |
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Teléfonos |
01-(55)-12-85-19-05 ; cel. 044-55-54980324 |
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Estado
civil |
Casado |
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Fecha
nacimiento |
5
de Mayo de 1970 |
Objetivo Profesional
Ocupar un
puesto ejecutivo en una empresa reconocida donde pueda aplicar mi experiencia
de doce años en administración de producción, logística, manufactura e inventarios,
desarrollando procesos de mejora y
reducción de costos.
Experiencia Profesional
SIISA
Giro Proyectos de ingeniería,
diseño, construcción y asesoría inmobiliaria.
Fechas Sept
Puesto Coordinador de
Proyectos
Responsabilidades
- Responsable de
coordinar y administrar los proyectos de la compañía
- Determinación de flujos
de efectivo, evaluación y justificación de adquisición de equipos para construcción.
- Preparación de
proyectos/ información para licitaciones publicas: costos, recursos
financieros y materiales
- Interacción con
dependencias gubernamentales para la entrega y recopilación de información
Logros
- Actualmente se esta
rediseñando los sistemas de información de la empresa, para hacerlos mas
amigables y tener toda la información sobre una misma plataforma.
- Se modificó y actualizó
la base de datos de proveedores y prestadores de servicio, para
automatizar la búsqueda
Malta
Texo de México SA de CV.
Giro Fabricación y comercialización
de Alimentos para mascotas y balanceados.
Fechas Julio
de
Puesto Gerente de Planta. Planta Monterrey. Octubre 2001- Febrero 2004.
Responsabilidades
- Responsable de
coordinar el área productiva y administrativa de la planta, mejorando el
nivel de servicio a clientes a través de la aplicación de herramientas de
lean manufacturing para incremento de la productividad y reducción de
costos así como cumplir con los estándares de calidad y seguridad
establecidos.
- Responsable de dirigir
el área productiva y administrativa de la planta
- Responsable de la
producción de 60,000 toneladas anuales con un valor de
15 millones de dólares
- Diseño, descripción y mejoramiento de procesos tecnológicos en el área de manufactura.
Logros
- Adaptación e
implementación de “Good Manufacturing Practices”.
- Administración de
demanda y surtimiento de pedidos
que permitió incrementar el nivel de servicio de la planta de 92% a 98.5% en un año.
- Rediseño de la línea de
empaque de producto de
- Implemente sistemas de
calidad: Buenas prácticas de manufactura e
implementación de herramientas de Lean manufacturing: 5´s, TPM,
SMED y Poka Yoke.
- Reducción de costo de
conversión en 15%.
- Reducción de costos indirectos
10%.
- Recuperación de cartera
vencida de 28% a 12% en un año.
- Incremento en los índices
de calidad de producto terminado y por estación de trabajo en 10%
Puesto: Gerente de Operación de Cadena Logística. Marzo
Responsabilidades
- Responsable de
desarrollar los planes y programas de producción de 7 plantas, elaboración
y seguimiento del plan de distribución de producto interplantas así como
de entrega de producto a CEDIS.
- Contratación de maquila
de transporte y administración de inventarios.
- Responsable de la
operación del sistema JDEdwards en los módulos de pronósticos, materiales
y planeación de operaciones.
Logros
- Incrementé el nivel de
servicio a clientes en 94% (inicial 80%) en la división de pecuarios.
- Reducción de
inventarios con 20% ahorro en capital de trabajo.
- Parametrización e
implantación de Planeación de requerimientos de materiales y programación
maestra de producción.
- Diseño y
justificación de adquisición de transporte propio (trailers) ahorros
$200,000 USD anuales.
Puesto: Coordinador de Ingeniería y Proyectos. Octubre
Responsabilidades
- Responsable del
desarrollo de mejoras en procesos de negocio y producción en las 7
instalaciones productivas.
- Encargado de la
implementación del área de
Planeación de operaciones y Logística en la división Pet food.
- Responsable de
coordinar la información de seguridad y normatividad de las plantas.
Logros
- Líder de proyecto del
ciclo de Manufactura, implementación de JDEdwards versión 7.3 Módulos
de administración de la demanda y
manufactura en las siete plantas de la compañía.
- Implementación de
mejoras de procesos de negocio en la división Pet food: logrando un
incremento en nivel de servicio (82% - 95%).
- Diseño y elaboración
del manual corporativo de Seguridad.
Puesto: Superintendente
de Producción. Planta Vallejo. DF. Julio
Responsabilidades
- Responsable de
coordinar las áreas operativas de la planta en tres turnos de producción,
manteniendo la operación bajo los estándares de: seguridad, calidad y
productividad establecidos para proporcionar el
mejor nivel de servicio a nuestros clientes.
Logros
- Implementé un control de inventarios de Producto
Terminado a través de un sistema de administración en base a máximos y mínimos
con un incremento en el nivel de servicio a clientes (78%- 90%)
- Diseño e implantación
de un sistema de incentivos
autofinanciable.
- Implementación de un
sistema de medición de eficiencias con una reducción de tiempo muerto por
mantenimiento en 8% (inicial 15%) con lo que se impuso un récord de
producción con 18,885 ton. (abril 1998).
Grupo
Unilever (Industrias Mafer)
Giro Fabricación de productos de
consumo.
Fechas Agosto
de
Puesto Jefe de Planeación y Control de Producción.
Responsabilidades
- Responsable de
desarrollar los programas de: producción, distribución y abastecimientos
para satisfacer la demanda de los clientes.
- Dar seguimiento al
desempeño de los planes y tomar las medidas correctivas correspondientes.
- Encargado de la
operación y mantenimiento del sistema
MCBA módulos: planeación de requerimientos de materiales,
programación de producción e
inventarios.
Logros
- Ahorros de 18% en gastos
de distribución vía implementación de D.R.P.( planeación de requerimientos
de distribución)
- Reducción de
inventarios de materia prima en 30 % vía la implantación de un software de
planeación de requerimientos de materiales
- Incremento en
productividad de la planta del 76% al 88% mediante un sistema de medición
de eficiencias de producción.
- Reducción de mermas en
planta vía estudios de ingeniería industrial.( manejo de materiales)
Puesto: Practicante de Ingeniería Industrial. Enero de
Responsabilidades
- Encargado de la
determinación de estándares de producción en el área de gelatinas e
implementación de proyectos de planeación de producción y ampliación de
capacidad.
- Encargado de
administrar programa PAMCO: control de las operaciones de planta y
equipos.
Educación
- Maestría en
Administración con especialidad en Finanzas. Titulado. Instituto
Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. ITESM. Campus Estado de
México.
- Ingeniería Industrial,
Instituto Politécnico Nacional.
UPIICSA.
Cursos recibidos
- ITESM. Campus
- NIKKEIREN. Lean Manufacturing.
Follow Up . Actualización y seguimiento de aplicaciones.
Ciudad de México, Dic. 9 -11, 2002.
- NIKKEIREN. JAPON. Lean Manufacturing:Production
and Material Handling Management under the Total Management System. Tokyo, Japón.Octubre 2000.
- APICS- Chapter México.
Seminarios y Talleres para certificación CPIM: certified on production
& inventory management: MRP, CRP, PAC, MPS, DRP, IM., Log.
- SEGURIDAD INDUSTRIAL. What if? & Hazard Operations.
- TECNOLOGIA EUROPEA. Equipos
y Procesos para la fabricación de alimentos balanceados. Holanda y Dinamarca 1998
Otros conocimientos
- Idioma: Inglés
(90%)
- Paquetería: Windows xp, microsoft
Office xp, Lotus smartsuite, Internet, lotus notes
- Sistemas: E.R.P. J.D.Edwards versión 7.3, paquete MCBA
Sumario de calificaciones
Profesional
con experiencia probada en manejo de proyectos, mejoramiento de la eficiencia
en las operaciones, trabajo en equipo y analítico con comprensión rápida de conceptos
complejos e interpretación de propuestas. Capaz de identificar áreas de
oportunidad para implementar políticas, estándares, cambios en la operación, y
sistemas que optimicen la productividad y la rentabilidad. Manejo de personal
hacia una cultura de productividad y control de gastos a través del uso más
efectivo de los recursos disponibles. Liderazgo y acostumbrado a trabajar bajo
presión.
Referencias
Disponibles a solicitud del interesado.
Resume CV
Luis
Eduardo Ruiz Sandoval de la Rosa
Plant
Manager, Project manager, Operations and/or Manufactures
General data
|
Ardes |
Hacienda de Echegaray 29 Col. 2ª Ampl. Presidentes, Del. Alvaro Obregón, Mexico DF |
|
Electronic
mail |
|
|
Telephones |
01-(55)-12-85-19-05;
cel. 044-55-54980324 |
|
Civil
state |
Married |
|
Date
birth |
5
of May of 1970 |
Professional Objective
To occupy an executive position in a recognized company where I can
apply my experience of twelve years in production management ,
logistic, manufacturing and inventories,
developing improvement processes and
costs reduction.
Professional Experience
SIISA
Field Projects
of engineering, design, construction and real estate consultant's office.
Dates Sept
2004 to the date
Position Projects Coordinator
Responsibilities
- Person in charge to coordinate and to administer the projects of
the company
- Determination of evaluation, cash flow and justification of
acquisition of equipment for construction.
- Preparation of projects information for publics´auctions: financial
and material costs, resources
- Interaction with governmental dependencies for the delivery and
compilation of information
Profits
- At the moment this redesigning the information systems of the
company, to do them friendly and to have all the information on a same
platform.
- The suppliers and service lenders
´data base was modified and updated, to automate the search
Malta
Texo de Mexico SA of CV.
Field Production
and feed
products selling.
Dates July of 1996 to February 2004.
Position Plant Manager. Monterrey. October 2001- February 2004.
Responsibilities
·
Responsible to coordinate plant
productive area, increasing customer service thru application of lean
manufacturing tools to enhance productivity and cost reduction as well as to
meet quality and
security standards established.
- Person in charge to direct the productive and administrative area
of the plant
- Person in charge of the production
of 60.000 tons annual with a
value of 15 million of dolares
- Design,
description and improvement of technology processes in the manufacture area.
Profits
- Design and implementation of Good manufacturing practices.
- Demand management and delivery orders that allowed to increase the plant
level of service
from 92% to 98,5% in a year.
- Redesign of the line of production of
- I implemented quality systems: Good manufacturing
practices and implementation of
tools of lean manufacturing: 5´s, TPM, SMED and Poka Yoke.
- Reduction of conversion cost in 15%.
- Reduction of indirect costs in 10%.
- Recovery of overcome portfolio from 28% to 12% in a year.
- Increase in the indices of quality of finished product and by working
station in 10%
Position: Supply Chain Manager. March
2000 to September 2001
Responsibilities
- Person in charge to develop to the plans and programs of production
of 7 plants, elaboration and pursuit of the plan of distribution of
product interplants as well as of product delivery to CEDIS.
- Hiring of transportation lines and inventories management.
- Person in charge of the operation of the JDEdwards system in the
modules of demand management, materials and operations planning.
Profits
- I increased the customer leves of service in 94% (initial 80%) in
the livestock division.
- Reduction of inventories in 20% saving in work capital.
- Parametrix for Material requirements planning (MRP) and master
production schedule (MPS) implementation.
- Design and justification of acquisition of own transport (trailers) annual savings
$200.000 USD.
Position: Engineering and Projects Coordinator. October
1998 to March 2000
Responsibilities
- Person in charge of the development of improvements in business
processes and production in the 7 productive facilities.
- Ordered of the implementation of the area of Logistic Planning of
operationsin the Pet food division.
- Person in charge to coordinate the information of security and goverment
information of the plants.
Profits
- Leader of project of the cycle of Manufacture, implementation of
JDEdwards version 7,3 Modules of demand management and manufacturing in
the seven plants of the company.
- Implementation of improvements of processes of business in the Pet
division food: obtaining an increase in level on watch (82% - 95%).
- Design and elaboration of the corporative Security manual.
Position: Production
Superintendent. Vallejo Plant. July 1996 to October 1998
Responsibilities
·
Responsible to coordinate the plant operative areas in
three production shifts, keeping on the operation under the security, quality
and productivity established standards to give the best level of service to our customers.
Profits
- I implemented a
finished goods inventory control. I Increased the customer level of
service in the plant from 78% to 90%.
- Design and implementation of a system of
incentives.
- Implementation of a system of measurement of efficiency with a
reduction of breakdowns by
maintenance in 8% (initial 15%) with which prevailed a record of
production with 18.885 ton (April 1998).
Unilever Group (Mafer Industries)
Field Production of consumer products.snacks.
Dates August
of 1992 to June of 1996
Position Head of Planning and Control of
Production.
Responsibilities
- Responsible to develop the production, distribution and purchasing
programs to satisfy our clients`demand.
- To give pursuit to the performance of the plans and to take the
corresponding corrective measures.
- Ordered of the operation and maintenance of the system MCBA modules: material requirements
planning, master production schedule and inventories.
Profits
- Savings of 18% in distribution expenses via D.R.P.(implementation of
distribution requirements planning)
- Reduction of inventories of raw material in 30 % via the
implantation of a software of planning of requirements of materials
- Increase in productivity of the plant from 66% to 88% by means of a
system of measurement of production efficiencies.
- Reduction of scrap in plant via studies of industrial
engineering.(handling of materials)
Position: Practicant of Industrial Engineering.
January of 1992 to July of 1992
Responsibilities
- Ordered of the determination of standards of production in the area
of gelatins and implementation of projects of production planning and
extension of capacity.
- Ordered to administer program PAMCO: control of the operations of
plant and equipment.
Education
- Master degree in Business Administration with specialty in
Finances. Titleholder. Technological institute of Superior Studies of
Monterrey. ITESM. Campus state of Mexico.
- Industrial Engineering, National Polytechnical Institute.IPN-UPIICSA.
Received courses
- ITESM. Monterrey Campus. Graduated in Supply Chain Management. Sept 2002- April 2003
- NIKKEIREN. Lean Manufacturing.
Follow Up. Update and
pursuit of applications. Mexico city, Dec. 9 -11, 2002.
- NIKKEIREN. JAPON. Lean
Manufacturing:Production and Material Handling
Management under the Total Management System. Tokyo, Japan.October 2000.
- APICS- Chapter Mexico. Seminaries and workshops for certification
CPIM: certified on production & inventory management: MRP, CRP, PAC,
MPS, DRP, IM, Log.
- INDUSTRIAL SECURITY. What if? & Hazard Operations.
- EUROPEAN TECNOLOGY. Equipment and Processes for the balanced food
manufacture. Holland and Denmark 1998
Other knowledge
- Language: English (90%)
- Software: Windows xp,
microsoft Office xp, Lotus smartsuite, Internet,
lotus notes.
- Systems: E.R.P. J.D.Edwards release 7.3, MCBA
Summary of qualifications
Professional with experience proven in handling of projects, improvement
of the efficiency in the operations, work in equipment and analitic with fast
understanding of complex concepts and interpretation of proposals. Able to
identify areas of opportunity to implement political, standard, changes in the
operation, and systems that optimize the productivity and the yield. Handling of personnel towards a culture of productivity and control
of expenses through the most effective use of the resources available.
Leadership, and be customed to work under pressure.
References
Availables
on request
